Mot lysere tider

Administrerende direktør ved Norautron, Øyvind Sedivy, legger ikke skjul på at finanskrisen har tatt på.
– Men vi kaller det ikke krise. Vi foretrekker å si "finansuroen". De første tegnene merket vi i september 2008, og fra årsskiftet i -09 kjente vi følgene av den for fullt. Våre største kunder ble hardt rammet, og dermed ble naturligvis også ordreinngangen vesentlig mindre, sier Sedivy.
I første omgang førte det til at 30 ansatte måtte permitteres, og utover 2009 måtte et tilsvarende antall la arbeidet ligge.
– I fjor høst ble vi nødt til å si opp de første 30. Vi så at vi ikke ville klare å sysselsette dem innen makstiden for permitteringene gikk ut. Men det positive er at så godt som samtlige av de andre er tilbake i jobb. Vi har merket økning i ordrene siden begynnelsen av februar, og nå er utsiktene gode for de neste tre månedene.

Askeskyen som ligger over Europa er forhåpentligvis et forbigående problem.
– Vi merker jo følgene av den, i og med at alle komponentene vi bruker i produksjonen fraktes med fly - hovedsakelig fra Mellom-Europa og USA. Foreløpig har vi løst det ved å la visse deler av produksjonen vente, og heller konsentrere oss om det vi kan levere. Men dette skal ikke vare i veldig mange uker før vi får vanskeligheter. Det gjelder alle i vår bransje.
Logistikksjef Kathy de Lange har sittet askefast i Shanghai i noen dager, forteller Sedivy.
– Men nå håper vi at hun er på vei hjem i løpet av dagen. Det er i alle fall planen. Vi aner bare ikke hvor i Europa hun kommer til å lande. Vi har også folk som har sittet fast i Polen.

Det vil ta tid å komme tilbake på 2008-nivå hva omsetning angår, understreker Sedivy; kanskje tar det opp til et par-tre år før de igjen omsetter for 543 millioner.
– Men vi er stolte over at vi tross alt lyktes med å nå et akseptabelt resultat i 2009. Det skyldes at vi var tidlig ute og gjorde de nødvendige grepene for å tilpasse oss den nye situasjonen.
Norautron er en av hovedleverandørene til øvrig elektronikkindustri i nærområdet, og konsekvensene av enda dårligere tider ville klart gitt ringvirkninger, i hvert fall på kort sikt.
– Vårt hovedfokus nå er å sikre det eksisterende grunnlaget vi har, samtidig som vi legger til rette for vekst på andre områder.

Hovedtillitsvalgt i Fellesforbundet, Nina Pedersen, og bedriftsgruppeleder i NITO, Geir Bakken, er glade for å ha lagt de vanskelige tidene bak seg.
– Det er klart at stemningen på arbeidsplassen er mer optimistisk, nå som det er mer å gjøre, sier Bakken. Som tillitsvalgte har både Pedersen og Bakken måttet ta en del tunge samtaler med kolleger etter hvert som permisjonsvarslene kom.
– Det er nok ikke til å unngå at mange tar slike ting personlig, sier Bakken. – Heldigvis har vi klart å hjelpe mange gjennom den tøffe perioden, ikke minst ved hjelp av NAV.
Direktør Sedivy og Nina Pedersen er helhjertet enige.
– NAV fortjener skryt. De har hele veien vært veldig positive, raske på behandlingstid og de har sørget for at vi har fått støtte gjennom såkalte BIO-midler, forteller Sedivy og legger forklarende til at det står for "Bedrifts-intern opplæring". – På den måten har flere av de permitterte fått bruke tiden til å øke kompetansen sin, inntil de kunne komme tilbake igjen.